Det ringer in till styrelseskolan. De 37eleverna samlas under kristallkronorna
i Stockholms Handelskammares stora sal. Nästan häften är kvinnor, vilket måste glädja alla som verkar för bättre balans mellan könen i styrelserummen. Det går i varje fall inte att hävda brist på kvinnor med styrelsekompetens. Under fem år har omkring 300 kvinnor diplomerats.
Eleverna kommer från företag, organisationer och landsting runt om i landet. Två av deltagarna kommer från Åland. Flera sitter redan i styrelser och många är verkställande direktörer.
Fyra eftermiddagar gnuggas eleverna av kursledaren Raoul Hasselgren som har 40 års erfarenhet från många styrelser och VD-jobb, bland annat på NK.
– Förr var styrelsens viktigaste uppgift att anställa och avskeda VD, säger Raoul Hasselgren. I dag är styrelsens viktigaste uppgift att arbeta med strategiska frågor.
Åtta namnkunniga föreläsare ger kursdeltagarna kunskaper att ta med in i ett framtida styrelsearbete. En av dem är professorn och riskkapitalisten Gabriel Urwitz som skaffat sig ryktet att vara en av landets skickligaste investerare. Hans råd till gruppen är att aldrig vara rädd för att skapa en proff sig styrelse. Styrelsen är till för att stöta, blöta och verkligen diskutera de viktiga frågorna.
– Det bästa var att få ta del av föreläsarnas personliga erfarenheter av styrelsearbetet, säger kursdeltagaren Lars Bennbom, VD i Uppsalaföretaget Delegera. Dessutom blev en av föreläsarna, Birgitta Landin, min coach. Jag
tyckte att hon var bra, frågade om hon ville ställa upp och hon sa ja. Nu är hon min personliga styrelse, kan man säga.
En anan av föreläsarna, Elisabeth Annell, har varit VD i 18 år och styrelseproffs i 20. Hon har arbetat med allt från sjukhus och flygplatser till tv. I dag har hon uppdrag i nio olika styrelser och sysslar mest med infrastruktur för att hon tycker det är spännande och kul. Hon sitter bland annat i styrelsena för Luftfartsverket, Öresundsbron och Arlandabanan. Men också i Mercuri International och Upplands Motor.
– Det är bra för en styrelseledamot att ha uppdrag i olika branscher, säger Elisabeth Annell. Man ska inte gräva ned sig för mycket utan hålla sig på en principiell nivå. Men det kan vara svårt, man blir ofta lite för kär i sina styrelseuppdrag, lite för engagerad helt enkelt.
Caroline af Ugglas, chef för bolagsstyrning på Skandia Liv, talade om valberedning i praktiken och framhöll hur viktigt det är att upprätthålla modet i styrelsen. Hon sa också att det är viktigt att ge strategifrågorna den tid de behöver.
Efter tuffa examensförhör kunde samtliga 37 kursdeltagare gå hem med ett diplom att sätta på väggen. Och med vetskapen att de alla har bidragit till att professionalisera styrelsearbetet.
Mariane Andréee
Vad har du för nytta av kursen?
Jens Fylkner, VD i familjeföretaget Fylkner Turism:
Jag har gått andra styrelsekurser och kan jämföra, den här har bästa upplägget. Här handlar det inte bara om att lära sig lagboken utan även om mjuka värden. Det är värdefullt att få ta del av andras framgångar och misslyckanden.
Monica Ekström Daregård, VD Oljibe:
Jag är rätt erfaren, men fick ändå mycket nytt att tänka på. Jag satt en hel helg och råpluggade. Det var en bra blandning av fakta och personliga iakttagelser.
Läs mer om styrelseutbildningen i Stockholm
Läs mer om styrelseutbildningen i Uppsala